公司治理结构设计基本思路(doc 5页)

公司治理结构设计基本思路目录：
一、公司治理的重要性
二、公司治理的核心问题
三、公司治理的制度安排

 

公司治理结构设计基本思路内容提要：
公司治理的核心问题：
所以，现代企业治理的核心问题是人力资本的激励与约束问题，或者说是人力资本的创新自由和对股东及其它利益相关者的责任问题。解决这一问题的根本途径，就是通过一系列的制度安排，重新分配人力资本和物质资本对企业的剩余索取权和控制权，达到激励人力资本充分注重其对作为物质资本所有者的股东和其他利益相关者的责任，防止出现人力资本在企业经营管理过程中的道德风险。
公司治理的制度安排，一方面是改进和完善控制约束性制度，而更重要的是建立起对人力资本的激励性制度体系。最终实现对企业的剩余索取权和控制权的“两权归一”，即：拥有剩余索取权的物质资本所有者（股东）应该有必要的控制权，拥有企业控制权的人力资本所有者（职业经理人）也拥有相应的剩余索取权。
制度安排的目的是激励和约束人力资本。而人力资本的载体是人，所以，制度安排首先要考虑的是人性。不同的人会有不同的需求，但是总的来说不外乎包括事业、权力、成就感、尊重等精神需求，医疗保障、养老保障等安全性需求，以及财富的需求。激励与约束制度安排的出发点就是满足作为人力资源载体的人的正常需求，约束其不当需求。

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