企业应该怎样编写成功的营运计划书(doc 30页)

企业应该怎样编写成功的营运计划书目录：
第一节 营运计划书的目的
第二节 营运计划书概述
第三节 财务计划
第四节 财录
第五节 附件
第六节 怎样开始编写计划？

 

企业应该怎样编写成功的营运计划书内容提要：
做营运计划出自三个主要现由：
1、完整的营运计划能够准确地阐明企业的发展设想，并为融资计划打下基础。
为争取与投资集团面谈的机会，企业必须提出一个事先准备好的营运计划，而且只有准备出色的计划才有可能赢得投资。
只有考虑周全和表达完善的营运计划才能最好地支持所提出的设想和获得期望的投资。营运计划应该对该公司或计划中的项目进行准确而富有吸引力的阐述，即使这个项目还是一个未定的目标，该计划仍须对公司或项目的当前状况，需求及期望 有一个详细说明。计划还应提出和论证目前和将来所需的资源，市场因素，财物预测，生产需求及人员配备。这些论证都必须合乎逻辑又令人信服地加以说明。
一个好的营运计划不仅是获得资金的最好文件，而且还能有助于该公司的业务，经受住市场波动的考验，管理突然的增长，并为日益变化的经营条件作准备。简而言之，它能帮你将公司管理得更好。
2、成品——完整的营运计划书又是一种经营工具。如果运用适当，将会帮助有效地管理企业，使其走向成功。
一个全面周密的营运计划是企业家和公司经理们成功的基础。无论是新开始，或为现存生产线寻求额外资金，还是为公司部门提出一项新企业行为，你所面临的挑战决不会过于准备编写营运计划书。

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