从创建到变革--企业文化过程分析(doc 37页)

从创建到变革--企业文化过程分析目录：
一、为什么需要企业文化？
二、什么是企业文化？
三、如何创建和变革企业文化？
四、实操步骤一：企业文化准备
五、实操步骤二：企业文化诊断
六、实操步骤三：企业文化战略性规划
七、实操步骤四：企业文化实施
八、企业文化建设案例

 

从创建到变革--企业文化过程分析内容提要：
企业文化实施
1、设置企业文化管理机构 ①企业各级组织管理制度拟定
2、建立文化导向的管理流程 
3、制订企业文化纲领与手册 ①对内行为规范，包括全体职工对内行为规范制定②对外行为规范。包括全体职工对外行为规范制定③行为规范手册。将行为规范制定成标准手册
4、企业文化内部传播 ①建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定②教育训练手册，将教育训练制定成标准手册
5、企业文化外部传播 声势浩大的科龙集团企业文化新纲领发布暨誓师大会在容奇镇体育中心隆重举行，与会人员除科龙集团万余名干部员工外，还有省市镇领导，以及科龙企业文化专家顾问，令人瞩目的是科龙集团还请来了来自全国30个省市的近100名消费者、经销商代表以及科龙的退休虽工和员工家属，使这次盛会更显得意义非常。

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