企业进度管理标准(doc 17页)

企业进度管理标准目录：
1.目的2/4
2.适用范围2/4
3.进度管理的原则
3.1 进度计划的制定与批准2/4
3.2 进度管理的实施3/4
4.式样4/4

 

企业进度管理标准内容提要：
进度计划的制定与批准：
在着手软件开发或进入下一过程前，开发负责人应对日程计划进行立案。
(1)把进度管理计划做成进度管理表（附表1）。
(2)根据管理的级别，进度管理包括以下内容：
大日程进度管理：以月为单位的进度管理。含有与用户/其它公司等外部相关的开发基本计划；
中日程进度管理：以周为单位的进度管理。本管理是软件开发计划所必需的；
小日程进度管理：以日为单位/以个人为单位的进度管理．软件开发详细计划。
根据开发规模内容等项，一种日程计划可与其它计划合并使用。如在大规模系统或工期长的系统时,有时按大日程和中日程两种做成。通常情况下可将大日程省略。
(3)在大、中日程中,在项目的最上段记载过程的里程碑。
在里程碑中记入以下的事件。
必须记载的事件：
DR(design review设计评审)时间
定制产品的有关客户的认可、提交给用户的时间
标准化产品的审查会、产品发布会的时间 

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