酒类产品的抢地盘招商(doc 6页)

酒类产品的抢地盘招商内容提要：
在酒类区域市场中，一般说来，一个区域市场市场占有率、销售额、品牌表现最优秀的酒类品牌不会超过三个。一些新品牌在进入市场后，在广告攻势、终端攻势、促销攻势不能奏效或者不完全奏效的时候，常常利用已经立足的市场为中心，开始抢地盘。抢地盘的主要方式有：
1、利用样板市场或者准样板市场的影响力，通过造势，辐射到周边的区域市场，开展招商活动；
2、利用强制性手段，逼迫销售人员在销售核心区域附近开展抢地盘招商活动；
抢地盘招商有点类似圈地运动。在竞争的压力下，企业不顾自身资源，不顾市场状况，为了所谓的市场份额，竞争需求和品牌表现，不断扩大销售区域，而对招商的质量，招商后的市场推广的难题却估计不足，最后造成市场的全线衰败。
酒类区域市场的招商仅仅是开拓市场的第一步，而后续更多的销售跟进、品牌表现、竞争对策等在品牌的成长中起决定性的作用。同时，由于大量的同质化产品，同质化品牌的竞争，酒类市场给新品牌留下的空间并不大。因此，在新的市场，经销商成为酒类市场的稀缺资源。很多企业感慨——找到一个好经销商，等于市场成功了一半！但是好经销商在哪里呢？凭借短时间的招商和强制性的灌输能不能迅速地找到和企业匹配，和品牌匹配的经销商资源呢？这里有太多的不确定性。因此，区域市场抢地盘的招商质量是值得担忧的，酒类区域市场抢地盘招商模式是值得怀疑的。
一些酒类品牌抢地盘招商是出于自身的发展，而另一些则是被竞争对手所逼迫。例如在江苏市场上，我们经常听到来自四川的酒和来自江苏本地的“洋河”“双沟”抢地盘招商的事情，川酒和苏酒之间的抢地盘招商战役一直不断，这种现象特别有意思。

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