如何建立生生不息的文化价值体系(ppt 23页)

如何建立生生不息的文化价值体系目录：
1、核心竞争力是企业生存之本
2、企业长久的源泉
3、MKXZ7S框架--幸福的原子
4、企业文化是一种监督力
5、企业文化是一种管理氛围
6、以物质文明创造精神文明
7、企业变革，企业文化先行
8、企业文化的类型
9、使命管理的八个步骤
10、美国企业精神

 

如何建立生生不息的文化价值体系内容提要：
企业长久的源泉：
企业要追求长久
必须有长久的动力
长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度
因为它们不可流传
可流传的东西才是长久的
只有价值体系才是持续长久的
我们的企业是什么？
高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案
价值观\宗旨\使命\信念\政策
绝大数在困境的时候才提出这个问题
我们的企业将是什么?
当环境变化的时候,要重新思考第一个问题
我们的企业应该是什么?
使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃”
其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业

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