鞍钢企业文化诊断报告(ppt 53页)

鞍钢企业文化诊断报告目录：
1、鞍钢文化调查
2、影响因素调查
3、文化现状调查
4、未来文化调查
5、诊断结论

 

鞍钢企业文化诊断报告内容提要：
鞍钢新轧钢的价值观念：
1、广大员工的学习意识很强，而且学习目标基本与企业目标一致；
2、广大员工的危机感和竞争意识较强；
3、广大员工的质量观念、效率观念、品牌意识、服务意识、创新精神、敬业精神、团队精神还需进一步强化；其中内部服务意识比外部服务意识要差；
鞍钢新轧钢的基本管理风格：
1、管理者倾向于采用负激励，正向激励不足；
2、许多领导代替下级管理者行使管理职责，在企业中存在“唯上，盲目服从”观念；
3、少数领导在向下级布置工作后能够给予指导，多数领导对下级的指导不够；
4、极少数领导能够与员工进行充分沟通，并虚心听取下级的不同意见；多数领导与员工的沟通不够；
5、多数领导在实际工作中主要充当“工作分配者”角色；
6、有制度，却不严格执行的现象在一定范围内存在；
7、新轧钢对员工进行选拔和晋升的主要依据依次是学历、能力、业绩与关系，说明新轧钢的用人原则基本是任人唯贤；
8、业绩导向在价值分配体系中还不太突出

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