集团化管理与M型管理模式(ppt 50页)
集团化管理与M型管理模式(ppt 50页)内容简介
集团化管理与M型管理模式目录:
一、中国企业两大根本性的问题
二、集团化管理的困惑
三、改进的M 型管理模式
四、母子公司管理关系梳理
集团化管理与M型管理模式内容提要:
四大定理和三十二条基因
定理一:上帝的第一次推动
定理二:企业家气质和能力的延续
定理三:企业核心能力的积累
定理四:气势磅礴的战略施展
企业家的二种倾向:报时人和时钟制造者
报时者:人治,用个人魅力和能力管理
时钟制造者:法治,用运行体系管理
对于集团型企业,时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式
..............................
用户登陆
经营管理热门资料
经营管理相关下载