采购流程现实描述与优化思路(ppt 18页)

采购流程现实描述与优化思路目录：
1、办公用品（总务科）采购流程分析
2、药品（总务科）采购流程分析
3、福利品（总务科）采购流程分析
4、采购业务流程界定（办公用品）
5、采购业务流程界定（福利用品）
6、采购业务流程界定（药品）
7、采购业务（供应科）流程分析
8、非标设备（设备科）采购流程分析
9、采购管理流程-问题与建议
10、建议汇总分析-采购管理流程
11、………………

 

采购流程现实描述与优化思路内容提要：
建议汇总分析-采购管理流程：
对采购定单分类管理，抓大放小
严格合同审批程序
以监控过程为主，财务部参与计划制定、资金审核、应付帐款管理及支付的全过程；对审计重大合同的法律条款进行审核；构筑安全的监控体系
建立统一完整的采购信息处理系统，实现采购信息的即时处理和传递，逐步替代手工处理
对定单进行量化分析后确定方案
开发会计电算化系统的功能，完善采购付款的动态管理，实现应付帐款的逐笔核销
减少流程的参与主体，集成功能，“合并同类项”
明确供应商管理政策，建立供应商管理系统

 

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