企业家文化与企业核心竞争力(ppt 56页)

企业家文化与企业核心竞争力目录：
1、企业家文化
2、什么是企业家文化
3、企业家文化与核心竞争力关系
4、可资借鉴的几点企业家文化思维
5、控制规则的几种途径
6、大中小型企业的运营特征
7、总裁精力分配原则
8、如何保证及应对措施
9、无现金流远比负债更可怕 
10、什么是企业核心竞争力
11、针对我国国情该定义的缺陷
12、什么是我国国情的核心竞争力
13、常见行业的次级竞争要素
14、核心竞争力六种形式典型企业
15、………………

 

企业家文化与企业核心竞争力内容提要：
国家竞争的实质是经济竞争，经济竞争的实质是企业竞争，企业的竞争是企业家的竞争，是核心竞争力的竞争，是企业文化、企业家文化的竞争。因此企业家素质的高低、能力的大小直接影响企业的盈利能力和竞争优势。
企业家每天关注的内容很多，似乎每一件事都很重要，似乎每一个问题对企业的发展都影响巨大。但是，把这些问题表层的伪装一层一层地剥去，就会发现，影响企业发展的根源只有两个：核心竞争力与企业家文化
人是企业中最活跃、最积极的因素，而影响企业人思维和行动最主要的核心因素是企业家文化。
企业间竞争的外在表现主要是核心竞争力的竞争，而核心竞争力的竞争最终映射出的是企业家文化这一运营哲学理念的竞争。
核心竞争力和企业家文化是企业诸多要素的基石，直接和间接地影响企业的发展方向、资源配置的范围和强度。

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