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假设我是这样的经理(ppt 48页)

所属分类:
职业经理人
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相关资料:
假设,经理
假设我是这样的经理(ppt 48页)内容简介

假设我是这样的经理目录:
Ⅰ. 作为领导的适应性缺少的经理
1. 不能从宏观上认识事物的经理
2. 不能判断的经理,不迅速判断的经理
3. 很健谈,但没有行动能力的经理
4. 自身没有做过策划的经理
5. 没有创意的经理
6. 不能给上司提出意见的经理
7. 不会“指示”的经理
Ⅱ. 不能培养部属的经理
1. 不能认识培养部属作用的经理
2. 不管什么事情,都自己做的经理
3. 不能完全委托给部属的经理
4. 只委托事情,不检查也不指导的经理
5. 不给部下挑战机会的经理
6. 不能进行具体业务指导的经理
7. 不能回答部下提问的经理
8. 懒于做基本教育的经理

 


假设我是这样的经理内容提要:
自身没有直接做过策划的经理:
为了适应时代的变化,使部门的革新进行下去,有必要打破现有的
工作规程,进行流程再造。这样做需要什么呢?首先便是创造力、
策划力。现在越来越多的公司把创新开拓的能力作为对经理评价的
重要方面。
有没有写过策划书?
写策划书,可以充分表现你的创新与组织能力;亲自写则可以理顺
自己的创意、思路,增强策划方案的可操作性,而且可提前掌握执
行过程中的难点、要点,以便在实际业务中有针对性地进行指导。
1年应拿出数次重要的策划提案。
大胆创新、锐意改革是这个竞争的时代要求各位经理应必备的能力、
素质,想迎接挑战吗?动手去写优秀的策划提案吧!


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