如何塑造企业价值管理文化(ppt 99页)

如何塑造企业价值管理文化目录：
一、企业为何存在 
二、制定企业盈利目标的关键步骤 
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 
四、企业内部主要控制流程举例 
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 

 

如何塑造企业价值管理文化内容提要：
战略决策的价值取向——产品领先
定义：
企业向客户提供具有革命性、超出客户期望和公认的明显优于其他同类产品的技术性产品和服务。尽最大可能使技术转化为可带来经济效益的产品和服务。
特征：
不会提供雷同的、特点繁多且不明显的产品。
不会在产品生命周期内使利润最大化。
不会支持开发每一个新产品的想法。
不会永远不摈弃现有产品。
不会放慢向市场介绍新技术的进程。

 

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