企业文化的落地与传播(ppt 68页)

企业文化的落地与传播目录：
1、文化建设中的现实
2、文化落地的理论背景
3、文化落地的过程
4、企业内部的文化网络
5、文化传播主体研究
6、文化的内部传播形式
7、领导者行为与企业文化的作用机制
8、管理者行为规范的意义
9、管理者行为规范的误区
10、管理者行为规范的内容探索
11、企业在制度建设中的困境
12、制度与文化的作用机制
13、………………

 

企业文化的落地与传播内容提要：
文化建设中的现实：
最近的研究表明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、“团队”。
美国301家顶级公司使命宣言当中：客户（customers)出现211次，团队(communities)、团体(team)、团队合作(teamwork)263次，创新（innovation)、原创性（initiative)等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等）192次，员工（employers、individual)236次。
但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的。
阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。

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