某电广传媒公司的组织结构设计(ppt 55页)

某电广传媒公司的组织结构设计目录：
1、组织结构设计
2、附：组织结构模式参考借鉴

 

某电广传媒公司的组织结构设计内容提要：
目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化
组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展
部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确
总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则
部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象
部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。
组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。
现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。

 

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