集团品牌整合策路及方向(ppt 31页)

集团品牌整合策路及方向目录：
1、精品资料四大模式
2、混合品牌建立原理（1）
3、混合品牌建立原理（2）
4、独立品牌建立原理（1）
5、独立品牌建立原理（2）
6、不相干品牌建立原理
7、不相关品牌建立原理（2）
8、品牌建立决定要素（1）
9、品牌建立决定因素（2）
10、龙胜集团假设与建议
11、………………

 

集团品牌整合策路及方向内容提要：
单一模式：
此方法是在所有的产品中使用一个单一品牌名字
海尔制造的产品就以海尔为品牌名
索尼的所有产品，甚至那些有强烈的下属品牌名的例如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼
奔驰用一个单一的品牌名，而只是用数字及字母来区分其不同的款式，即使奔驰完成对克来诗特的收购，奔驰可能会从单一品牌模式跳到独立品牌的模式
单一品牌模式通常在公司的中心及标志上保持非常紧密（奔驰=豪华高质量，索尼=高质量电器产品）或当他们想全世界知道他们规模时使用的。
混合品牌建立原理：
这种模式中母公司的名字与 所有的公司品牌都有关联虽然它可能只扮演一个次要的，支援性的角色
在消费者市场中，这种模式通常是在母公司的名字非常强大且能为旗下的品牌增值（高信誉，形象）时使用
雪碧，“由可口可乐公司荣誉出品”

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