现场改善之低成本管理方法(ppt 211页)

现场改善之低成本管理方法目录：
第1章建立改善观念
第2章推行改善活动
第3章走进改善舞台--现场
第4章现场管理目标--QCD
第5章现场作业规范--标准
第6章维持厂房环境---5S
第7章消除浪费
第8章全员参与认真实践
第9章可视化管理
第10章现场管理者的角色和职责

 

现场改善之低成本管理方法内容提要：
建立改善观念后，更重要的在于落实，推行改善活动。日本工业界的管理实务，值得我们实践。
全面质量控制/全面质量管理。
及时生产方式(丰田生产体系)。
全员生产保全。
方针展开。
提案建议制度和小集团活动。
TQC/TQM的含义：
Q表示质量，具有其优先性，但仍含有其他的目标—即成本与交期。
T在TQC/TQM中，意味着“全面的”，包含组织内每一个人，从最高阶层经中间管理阶层、现场督导人员，以及现场的作业人员，更进一步延伸至供应商、经销商及批发商。T也意含着最高管理部门的领导及绩效，是TQC/TQM推行成功的要素。
C指控制或流程控制。在TQC/TQM中，为了改进成果，必须对关键的流程加以认定、控制及持续不断地改进。

 

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