工厂成本控制与价值分析研究报告(ppt 50页)

工厂成本控制与价值分析研究报告目录：
一、工厂成本控制的组织管理体系
二、财务成本分析基础
三、按功能分类
四、按归属的难易程度划分
五、按成本习性划分
六、变动成本
七、固定成本
八、总成本
九、相关范围
十、计算目标利润的公式
十一、成本核算
十二、品种法
十三、...............

 

工厂成本控制与价值分析研究报告内容提要：
品种法
以产品品种为成本计算对象
适用于大量、大批、或单步骤生产企业
特点：
往往按最终产品的品种归集
按月进行核算，与产品生产周期不一定一致
月末生产费用在完工产品和在产品间分摊
品种法成本核算程序
按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目
编制各种费用要素汇总表
月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用，月末扣除在
产品，即得产成品总成本，除以产量，即得单位成本
定额法核算产品成本程序
根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象及成本核算的基本方法
依据定额成本标准，逐项分解，核算各成本项目的定额费用，编制产品定额成本表
发生生产费用时，划分为定额成本和定额成本差异两部分，分别编制凭证和汇总，对其中的重点差异实行例外管理
按照确定的成本核算基本方法，汇集、结转各项费用的定额成本差异，并按一定标准在产成品与在产品之间分摊
将产品定额成本加/减所分摊的定额成本差异、定额变动差异及材料成本差异，则可得到产品实际成本
预算管理
定义：企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据（公司的信息系统）。以便于将来的控制。

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