物流与供应链管理的理念与过程(ppt 74页)

物流与供应链管理的理念与过程目录：
1、“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题
2、物流与供应链管理的概念和理念
3、供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点
4、如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？
5、现代物流的发展趋势与我国物流业的现状
6、物流与供应链管理—商机无限！

 

物流与供应链管理的理念与过程内容提要：
供应链管理的目标与实现基础：
实施有效供应链管理的基础
共同利益基础上的相互信任！
是一利益总体，利益共享，风险共担
需要一个有效的利益分配机制
如果没有这个基础，则：
互不信任，各自为政，不确定性增加不得不靠库存弥补
缺货风险 — “零库存”风险
可能只是局部的精益 — 不是整个链的精益，只不过把库存
转移给上下游，仍然承受成本代价
实现管理观念上的五个转变
从职能管理向过程管理转变 — 以流程为中心。
从利润管理向绩效管理转变— 注重顾客价值、灵活性、核心能力培育。
从产品管理向顾客管理转变— 顾客是供应链管理的起点与终点。
从交易管理向关系管理转变— 与供应商建立伙伴关系，客户关系管理。
从库存管理向信息管理转变— 用信息来驱动、代替库存。

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