某某发展及战略演变分析报告(ppt 20页)

某某发展及战略演变分析报告内容提要：
混沌期的陷阱——高速、多元化扩张背后的问题
所有项目规模都很小，市场占有率极低。
面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。
业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。
边缘期的反思——某某的选择以及券商的建议
某年1月，某某上海务虚会决定放弃综合商社模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针，确立城市居民住宅为主导业务。
某某实际战略调整包括：
a、从多元化经营向专营房地产集中；
b、从多品种经营向住宅集中；
c、投放资源由12个城市向北京.上海.深圳.天津集中。
某年3月，君安证券公开向某某提出改革倡议：
收缩工业、贸易、股权投资
保留文化公司
全力发展和充实房地产业务。
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