企业项目管理专题讲座(ppt 28页)

企业项目管理专题讲座目录：
一、了解项目
二、项目的计划
三、项目的执行
四、项目的监督

 

企业项目管理专题讲座内容提要：
1.检验自己角色（examine your roles）
1.1. 定义责任（define your responsibilities）
项目经理要能够彻底地了解项目计划，并且能有权威地答复任何问题
仔细考虑如何将项目计划转化成行动
1. 2.领导团队（take the lead）
遴选及确定团队成员，并付予责任
顺利地推动项目的展开
继续不断地鼓励团队成员，以确定项目目标的达成
1.3. 自我评估（assess yourself）
我是否真的对本项目有兴趣
我是否能把项目的工作授权团队，以团队力量来完成项目目标？
我是否会提拔人才，培养未来的领导干部？
2.建立团队（build a team）
2.1. 评估谁能出马（assess availability）
用资源投入表（commitment matrix）及行事历来敲定所有的资源
公司不是只有我的项目在进行，记得要与掌握资源的人作好沟通
2.2.敲定团队成员（select final team members）
我对某团队成员认识多少，我能信任他吗？
团队成员是否皆具备了必要的知识与技能，还是需要再训练？
团队成员是否能够互相合作，愉快共事？
2.3. 定义角色与责任（define roles and responsibilities）
常见的重要团队角色：协调人（coordinator）、分析人（critic）、智囊（idea person）、执行人（implementer）、公关（external contact）、纠察（inspector）、团队辅导人（team builder）
要能因材适用，不要削足适履，或强人所难。

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