某集团战略评估分析与组织结构现状分析(ppt 168页)

某集团战略评估分析与组织结构现状分析目录：
A.协信集团战略评估分析
A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
A2.外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间
A3.协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点
B.协信集团组织结构现状分析
B1.为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整
B2.协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展
C.协信集团组织结构设计的基本思路和原则
C1.竞争对手和成功企业的组织运行模式分析
C2.建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
D.法人管理结构和管理原则建议
E.部门和职能设置建议
E1.总部的部门和职能设置
E2.房地产体系的部门和职能设置
E3.商业物业体系的部门和职能设置
E4.人力资源体系设计基本思路和建议
F.实施建议
G.下一步行动方案

 

某集团战略评估分析与组织结构现状分析内容提要：
人的因素也一定程度上阻碍了公司向规范化的方向过渡：
人的因素：
权威型的领导风格
更多为控制型的管理方法
人力资源质量和数量不足，高素质管理经营人才溃乏
个人、家长式，激励忠诚
员工权力导向型的行为方式
员工责任厌恶、风险厌恶型的思维方式
员工被动的思维方式
规范化的组织结构体系：
告知型、顾问型的领导风格
授权型或财务目标型管理方法
职业经理人群体和满足岗任职标准的员工队伍
控制型委派和团队合作
员工业务导向，目标导向的行为方式
员工主动的，客户导向的思维方式
非人际交流，规范化系统

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