为某物流公司做的咨询报告(ppt 19页)

为某物流公司做的咨询报告目录：
一、短期销售计划
二、制定/执行订货计划
三、制定/执行进口分货计划
四、物流中心运作
五、订单配送

 

为某物流公司做的咨询报告内容提要：
1、订货计划是制定订货计划步骤的结果，它的质量对于降低库存有着至关重要的作用。只有周密的订货计划，才能在满足销售的前提下，有效地降低平均库存。
2、如果不考虑货品的呆滞缓移，某物流公司目前的平均库存就是产品的安全库存加上为了满足日常销售而存放的平均周转库存
3、从统计计算得知，即使客户订单满足率在94.5％的前提下，安全库存的需求量也大大低于目前的水平
4、此外，在订货计划的制定时，要努力寻求物流成本的最小化。此时，物流成本有订货成本和存置成本两大类。而订货成本又包括订单成本、发货成本、运输成本及关税成本等。

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