企业降低成本的策略及方法(ppt 35页)

企业降低成本的策略及方法目录：
一.前言
二.降低成本的活动循环
三.结论

 

企业降低成本的策略及方法内容提要：
何谓整体性的经营活动：
研发阶段的降低成本活动:
如何选用物美价廉的材料，来降低材料成本
如何设计省力省工的制程，来降低加工成本
制造阶段的降低成本活动:
如何降低购料成本
如何降低制程损耗
如何降低重工费用
管销阶段的降低成本活动:
如何降低营业计划成本
如何降低间接部门费用
要有打破现状的成本改革意识：
在整体活动项目分析中，企业高层应该率先带头行动，明示出降低成本的目的，目标及改革意识，例如:
所谓的降低成本，就是对未来每一天的损失，浪费的挑战
所谓的降低成本，是以所有的企业活动为对象，并由企业全员来推展的事务
打破保持现状即可的价值观
预算只是降低成本活动的出发点

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