如何创造以成本优势为核心的快速增长(ppt 62页)

如何创造以成本优势为核心的快速增长目录：
1、项目进展
2、管理平台
3、运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供）
4、下一步的工作

 

如何创造以成本优势为核心的快速增长内容提要：
新管理平台中可以改进的地方：
通过相关统计，根据供应商、客户的地理分布合理安排物流，确定运输路线、运输方式的最佳组合
确定统一的车辆管理模式，加强车队管理
确定合理、独立的运输结算体系，减少物价、运价不分的情况
职能式管理：
与现状的主要差异：
产品由销售公司统一销售
分公司财务科属股份公司财务部派出机构
新设生产物资部，负责协调生产，组织大宗物资的招标，合同签署由分公司进行
分公司的生产技术科由所在分公司与销售公司、生产物资部双重管理
原综合管理部分成总经理办公室和行政部

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