某摩托车集团发展战略项目建议书(ppt 64页)

某摩托车集团发展战略项目建议书目录：
A.对某集团战略项目的初步了解4
B.项目目标、内容、项目方法和时间安排11
C.项目组织、人员安排以及项目费用44
D.大通智汇对本项目的独特价值48

 

 

某摩托车集团发展战略项目建议书内容提要：
在现有核心业务得到有效重组的基础上，某集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题
未来某集团应该是一个什么样的公司？建立什么样的盈利模式？
从新的宏观环境和市场环境的角度，结合某集团的自身特点、资源和核心能力，某集团应该形成怎样的业务组合(Business portfolio)，即集团应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退出哪些业务领域？形成怎样的核心能力？
为了形成可持续发展的业务组合结构，对现有业务组合应该如何进行重组？各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势，实施怎样的竞争策略？
根据新的发展战略，某集团现有的组织架构是否需要调整？如何进行管理模式改革，并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张？

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