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目标成本管理的材料汇编(ppt 51页)

所属分类:
成本管理
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相关资料:
目标成本管理,材料
目标成本管理的材料汇编(ppt 51页)内容简介

目标成本管理的材料汇编目录:
第一部分:实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分:铁矿分公司的目标成本制度
第三部分:铜业分公司的成本控制措施
第四部分:工贸分公司的目标成本管理
第五部分:铁路、水电分公司的改革措施
第六部分:财务结算中心的运作模式

 


目标成本管理的材料汇编内容提要:
实施目标成本管理的主要做法:
增强成本意识,推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ,做好层层分解落实
采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
加大改革力度,实施减员增效。
建立新的资金管理模式,提高资金使用效益。 
加强原材料管理,实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理,部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
建立严格的成本考核制度,完善激励和约束机制
实行目标成本的效果
管理正努力朝着高效、精干的方向发展;
公司从上到下,从领导到员工,观念有了很大的转变,成本自我意识、成本责任感大大增强;
公司主产品铁矿石成本从1998年的65.39元/吨下降至2002年的53.83元/吨,降低11.56元/吨,降低率19.16%,铜精矿成本从1998年的9530.56元/吨降至2002年的8510.32元/吨,下降1020.24元/吨,降低了10.70%。

 

 


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