某公司发展战略与公司治理结构(ppt 113页)

某公司发展战略与公司治理结构目录：
1、方案摘要
2、公司治理结构分析及方案
3、公司战略规划
4、下阶段工作计划
5、附录：两个近期项目论证

 

某公司发展战略与公司治理结构内容提要：
执行委员会成员的选择原则及方案：
高效原则-----委员会成员不宜过多，以三人为佳,以便于高效决策
代表原则-----执行委员会应代表所有股东的利益
有效原则-----执行委员会成员应有经营管理经验，并且有时间和精力管理公司
凡是董事会权限以外有关公司的业务事项，执行委员会都有决定的权力
一.招集董事会，执行董事会决议
二..选任和解任总经理
三.规定总经理和副总经理的报酬和待遇
四.规定营业方针和公司全局性的重大问题
五.批准金额在50万以上的资本性合同和开支和100万以上的合同和开支
六.提出利润分配方案,确定公司财务原则
七.审查所有对外投资的项目
八.批准员工的报酬和待遇
九.提出公司的合并与解散方案

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