我国家电行业分析报告(doc 47页)

我国家电行业分析报告目录：
引言…………2
第1章 我国家电行业现状…………2
第2章 家电业常用的销售模式…………5
2.1 区域多家代理制模式…………5
2.2 区域总代理制模式…………6
2.3 直供分销模式…………7
第3章 国美、苏宁经营策略分析…………10
3.1 国美主要经营策略…………10
3.1.1 立足北京，发展全国性家电连锁网络…………10
3.1.2 “坚持零售，薄利多销＂的经营方式…………10
3.1.3 国美的本地化扩张模式…………11
3.1.4 与知名家电生产厂家建立长期的战略合作伙伴关系…………11
3.1.5 国美家电轰炸机进军因特网…………11
3.1.6 大规模地广告促销…………12
3.1.7 完美的售后服务体系…………12
3.1.8 尝试以销定产模式…………12
3.2 苏宁经营策略…………13
3.2.1 迅速扩张…………13
3.2.2 因地制宜…………13
3.2.3 重在管理…………14
3.2.4 苏宁的优势体现…………14
3.2.5 华凌、苏宁联手打天下…………14
3.2.6 苏宁两头扩张…………15
3.3 国美、苏宁比较…………15
第4章 国美、苏宁对家电业的影响…………17
4.1 国美、苏宁等电器集团的规模化发展顺应了家电业销售专卖化的趋势…17
4.2 苏宁国美等家电流通业巨头纷纷与制造业厂商签订“战略合作条约” ，制造业和流通业形成有分化的分工协作成为一种必然趋势…………19
第5章 从国美、苏宁看量贩店未来的发展…………22
5.1 与上游厂商的互动关系…………22

 

我国家电行业分析报告内容提要：
企业缺乏核心技术，创新能力差：
改革开放后，我国家电行业有了长足的发展，某些品种总的生产能力和实际年产量已名列前茅，但近几年家电行业的激烈竞争，包括一系列的概念炒作（节能、静音、健康等）和价格大战，归根结底却反映出了我国家电行业存在的问题并非是表面上显现的由于消费者持币待购而导致的市场疲软、生产过剩等。透过表象不难发现，家电行业出现问题的结症在于我国的家电企业远未掌握自主创新的核心技术。
我国家电行业，除众所周知的压缩机、彩色显象管、CFC介质替代、控制IC芯片等核心技术远远落后于国外先进水平，高度自动化的整机和零配件生产设备、工夹具、检测仪器、注塑模具等方面设计制造水平也还都很低。而且在近些年，这种差距很难缩短。
尽管很多企业都声称在搞“技术创新”，但目前，我国国内家电产品的技术更新还是因循着引进—吸收—改良的模式，充其量也只是国际先进产品的“追随者”。现有的产品开发、工艺设计、制造的水平相对较低，只能生产技术含量较低的大路货；而对市场上的的高端产品，却因无法掌握起核心技术，只能坐视国外厂商的洋品牌横行；再看看市场，不难发现，我国市场上的家电产品技术过分雷同，功能、款式、甚至操作按键的名称也相差无几。

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