某电力公司发展战略咨询项目建议书(ppt 46页)

某电力公司发展战略咨询项目建议书目录：
1、发展战略咨询项目背景
2、国家电力体制改革背景
3、电力行业格局的变化趋势
4、国内电力行业现状
5、公司面对的机遇和挑战
6、三大问题
7、公司在资本运作中的核心竞争力
8、构筑核心竞争力的基本途径
9、核心竞争力的四种基础
10、三个资本运作案例的核心竞争力比较
11、建立和提升核心竞争力是一个长期的过程
12、司目前发展思路
13、公司目前资产状况
14、黑龙江电力行业现状
15、电力行业目前解决思路
16、投资模式举例
17、不同投资方向的机会与威胁分析
18、三个资本运作案例
19、可参考的产业组合模式
20、可参考的证券资本市场赢利模式
21、行动计划框架方案
22、产业发展、资本运营的初步框架思路
23、企业制度安排
24、集团定位
25、公司的战略取向分析
26、总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
27、三种不同的管理模式对比
28、管理模式举例--操作管理
29、完善企业集团的管理

 

某电力公司发展战略咨询项目建议书内容提要：
黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇：
挑战：
电力体制改革使电力行业进入壁垒降低，更多的社会资源能够投入到电力建设中
低成本成为竞价上网的决定条件
虽然网厂分开，但国电系电厂依然存在一定的竞争优势
入世后，外国资本大规模进入国内发电市场，参与电力建设和购并
黑龙江省电力开发公司急需明确并增强核心竞争力，理顺母子公司体系，以应对上述挑战，成功实现转型
机遇：
与大用户直接签订用电合同，可以有效保证发电小时；
国电所属电厂将进行大规模的资产重组,黑龙江电力开发公司将有机会参与此次资产重组；
黑龙江水电资源利用不充分，投资新能源，可以获得国家的优惠政策和改善电网调峰要求；

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