分析宝洁：通吃市场的品牌策划(doc 6页)

分析宝洁：通吃市场的品牌策划目录：
一、宝洁公司起源与经营理念
二、准确命名树立品牌
三、利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵 
四、运作模式：内外兼备立体化
五、独门暗器——市场调查
六、品牌形象：以人为本

 

分析宝洁：通吃市场的品牌策划内容提要：
经营理念——发现趋势，然后领导趋势
一提起宝洁公司，人们马上会想到“玉兰油”、“舒肤佳”香皂、“飘柔”洗发水、“佳洁士”牙膏等众多知名品牌。
在世界公认的市场法则中，有这样一种说法：产品市场占有率达到40％的为领先者，达到30％的为挑战者，达到20％的为跟随者，达到10％以下的为补缺者。这样算起来，飘柔、海飞丝、潘婷的市场占有率总额已经达到了66．7％，实质上已经达到了垄断者的地位。
宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。 

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