某公司战略咨询项目综合调研报告(ppt 64页)

某公司战略咨询项目综合调研报告目录：
第一章：项目咨询回顾
第二章：外部环境分析
第三章：内部资源分析

 

 

某公司战略咨询项目综合调研报告内容提要：
项目咨询回顾－战略研究背景：
固定的烟标业务现在光靠等是等不来了，要去和别人抢！只做烟标而不做社会单到底行不行？如何在更加激烈的竞争中保持已形成的业务优势，同使企业真正走进市场，适应市场，确定公司未来的发展方向，建立核心竞争力体系等众多战略问题成为公司发展需要解决的主要问题如何培养和进一步提高公司的竞争优势？
如何吸引人才、培养人才，提高员工素质，形成凝聚力？
是否需要开拓其他相关或者不相关的新业务领域形成多元化的发展体系？
如何优化组合企业内部各种资源以提高企业综合竞争力？
如何进一步从产品、客户、市场、业务等方面获得更快速的发展？
国内经济发展大环境稳定：
国际经济和国际贸易的回升将进一步扩大我国经济发展的市场空间，２００２年我国贸易额达到历史最好水平
大型跨国公司在我国投资增加，中国作为世界工厂的地位逐步形成，有利于进一步扩大出口，拉动经济发展

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