某国贸公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

某国贸公司管理模式诊断报告目录：
1、 项目小结
2、 战略分析
3、 组织结构分析
4、 营销管理分析
5、 采购管理分析
6、 运作管理分析
7、 财务管理分析
8、 人力资源管理分析
9、 企业文化分析
10、 下阶段计划

 

某国贸公司管理模式诊断报告内容提要：
还造成业务活动中重视财务业绩指标，忽视战略性业绩指标，在核心能力的建设上考虑不多：
企业存在的目的是获得利润，包括短期利润和长期利润。财务性指标保证公司的短期盈利能力，企业的短期盈利一是为实现股东的回报要求，更重要的是为公司继续发展提供资金动力。战略性指标保证公司的长期盈利能力，战略性指标实现的同时也形成了企业的核心能力，从而保持和增强了企业的长期竞争优势，在市场竞争中能获得稳定的市场地位和份额，也形成了稳定的长期利润来源。
宁波华能对战略性指标的忽视，使企业在市场中缺乏长期竞争优势，业务稳定性不高，容易产生业绩波动风险。
战略规划的缺乏，导致组织结构设置和调整随意性大，降低组织效率：
战略是随环境变化的，组织结构为确保战略的实现也应随之调整，并且通过组织结构的不断调整，促进企业能力的提高和组织的优化。西方公司大多每年调整组织结构，国内如联想、海尔等企业每年随战略调整组织结构。
组织结构的调整，意味着资源的重新配置，需放弃和再投入某些资源，如无目标的调整，导致资源的无目的浪费；由于经验曲线的存在，新的组织结构有一段适应期，效率受到影响。
组织结构的调整要在长期目标的指导下有的放矢，系统考虑。

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