现阶段管理流程的问题与要求(ppt 45页)
现阶段管理流程的问题与要求(ppt 45页)内容简介
现阶段管理流程的问题与要求目录:
1、组织对管理流程的要求
2、现阶段管理流程的问题
3、管理流程设计重点
现阶段管理流程的问题与要求内容提要:
发展战略对组织和管理的要求:
未来组织结构要能够支持三大核心业务的发展,适应企业扩张和从传统业务进入多元发展的需要。对核心业务提供足够的资源和发展空间,保证核心业务的持续发展
管理模式、功能、和流程必须确保各核心业务实现经营目标,为实现全集团的战略发展目标作出贡献。同时创造综合效应,达到资源共享,优势互补,互相推动,有效降低管理成本
建立“以市场为主导,以顾客为中心”的组织结构和管理能力。做到贴近市场,贴近消费者,能对市场变化和消费者需求作出快速反应,与市场紧密整合
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。培养员工对公司的认同感,强化员工与公司的联系纽带。使员工时时想到为客户增加价值,以做“小天鹅人”而自豪,愿意对公司发展战略和经营目标作出贡献
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