办公室的管理设计与组织结构(ppt 16页)

办公室的管理设计与组织结构目录：
一、 办公室组织结构
二、 办公室管理
三、 组织结构设计
四、 部门职责设计

 

办公室的管理设计与组织结构内容提要：
部门职责：
1.负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况
2.负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划
3.负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动
4.负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实
5.负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理
6.负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案图书管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作
7.负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护
8.负责公司对外的形象宣传与公关，对内企业文化建设。
9.完成总经理交办的其它工作

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