企业项目成本管理(ppt 29页)

企业项目成本管理目录：
一、资源计划
二、成本估算
三、成本预算
四、成本控制

企业项目成本管理内容摘要：
资源的优先级考虑因素:
(1)资源的数量和价值量
(2)增加的可能性
(3)获得过程的复杂性
(4)可替代性
(5)供应问题对项目的影响
平衡方法：
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;
----如仍不能满足,可采用

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