如何制定企业战略管理(doc 71页)

如何制定企业战略管理目录：
第一章  绪论
第一节  问题的提出……(1 )
第二节  国内外研究现状…(2 )
第三节  论文思路及各章内容分布…(4 )
第二章  企业战略管理的制定
第一节  企业战略管理过程……(6 )
第二节  企业内部、外部环境因素的分析…(8 )
第三节  企业战略目标的确立……(10)
第三章  基于层次分析法的企业投入产出分析
第一节  AHP原理简介(14)
第二节  基于评判的环境——战略——部门结构的建立(15)
第四章  基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨
第一节  生存理论简介(23)
第二节  模型的建立…………………(30)
第三节  调控模型(36)
第四节  企业生存质量递增模型(42)
第五章  企业系统的递阶调控优化及评价
第一节  递阶优化………(52)
第二节  战略的调控……………(57)
第三节  评价分析(59)
第六章  实例分析……(64)

 

如何制定企业战略管理内容提要：
问题的提出：
首先,宏系统具有以下两个特点:一是系统的动力学不确定性,因为系统的可能运行轨线和系统的历史及当前状态有关,而且表现在建模和干扰等方面；二是系统的状态演化必须满足系统的生存性约束[2]。
评注:在经济学、合作对策及非合作对策中、在社会科学和认知领域，绝大多数的系统都是属于这样的宏系统。
其次,生存理论有如下几个要素:
一是它的功用,那就是对一类具有不确定性动力学和状态约束的系统的演化过程进行解释,揭示系统具有的隐含反馈,提供实现方法并实现这种反馈,从而影响系统的生存演化。
二是生存理论和最优控制理论的区别,有以下两点:
(1)  生存理论不需要决策者,也没有一个最优化目标,它依据短期准则进行决策,而且不是在某个初始状态进行决策后就一劳永逸,系统随时都要满足生存约束,否则系统就会死亡。
(2)  生存理论不需要预测或预报,这在某些情况下尤为重要，如研究对象无法由实验来完成或者研究现象不具备周期性解时,象生物进化、社会经济研究等,系统一旦失去动力学,就将无法重建,也不存在历史知识可借鉴。

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