人力资源体系的创新(ppt 70页)

人力资源体系的创新目录：
一、传统组织理论的终结
二、现代组织理论的开始
三、确立企业存在的价值
四、确立企业公正的基础
五、确立人力资源管理体系

 

人力资源体系的创新内容提要：
汤制锁“利益分享计划”
通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)
把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工
并用契约形式明确下来
实质是超定额“奖金”分配
巴纳德的协同理论：
个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制）
协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
组织是一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关系，一种协作行为关系

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