某企业竞争战略研究报告(ppt 67页)

某企业竞争战略研究报告目录：
一、确立存在价值
二、明晰战略定位(续1)
三、建立经营模式
四、强化内部战略
五、相关业务协同
六、明确战略发展路径

 

某企业竞争战略研究报告内容提要：
强化内部战略：
企业战略可以分为外部竞争战略和内部生命力系统改进战略。按照美国战略协会的定义：企业战略是对影响企业绩效诸因素的发现和改进过程。我们认为，影响企业内部改进战略的核心命题将围绕四个方面展开，即：治理结构、产品或服务、企业家、资源能力。
因而，企业必须不断苦练内功，在影响企业经营业绩的基本要素上做到更好。通过内部生命力系统的持续改进，来获取与同行相比的竞争优势
优化治理结构：
企业治理结构主要涉及产权明晰与优化、动力体系改进、权力分配、管理结构四个方面。
随着企业的高速成长和外部竞合战略的要求，有必要通过稳妥可靠的步骤和灵活多样的方式，逐步进行产权优化。通过战略性投资和员工持股的方式，加速组织的理性化改造。
进而，推动企业内部动力体系改进，通过物质与精神两种方式，加强员工的自主意识与责任意识，激励员工为追求更高的经营绩效而不断努力
通过产权优化，在企业内部建立适度、合理的分权体系，进而在组织结构、管理机制上做出相应安排，使真正成为具备现代企业制度、国际化、集团化的优秀企业。实现企业经营理念：培育优秀人才，实施完善体制，共享企业成果。

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