战略与经营决策沙盘模拟课程(ppt 69页)

战略与经营决策沙盘模拟课程目录：
1、什么是战略
2、战略的内涵
3、战略的实质
4、公司战略的内容
5、战略的目的
6、战略的意义
7、战略的前瞻性和反应性
8、什么是战略管理
9、战略管理的五项任务
10、SWOT分析
11、外部环境分析
12、业务的吸引力分析
13、组织的机会
14、市场进入的误区
15、资源配置的重要性
16、企业资源战略
17、固定资产过度投资的危害
18、团队高效决策条件
19、团队决策的优势
20、决策中反馈的作用
21、…………

 

战略与经营决策沙盘模拟课程内容提要：
什么是战略：
战略是企业根据内外环境及可取得的资源,对企业的发展目标、达到目标的途径和手段进行的一种总体策划。
企业战略是为企业长期的经营活动确定方向，以实现企业与环境相适应的基本对策。
它是企业一系列战略的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。
战略的内涵：
公司战略就是管理层对如下关键的业务问题的回答：
选择专业化还是多元化？
是全覆盖还是聚焦？
发展狭窄的还是广阔的产品线？
竞争优势来自低成本还是优秀产品？
如何对新市场和竞争环境做出反应？
如何使公司长期发展？

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