某集团人力资源管理诊断报告(ppt 98页)

某集团人力资源管理诊断报告目录：
1、问题呈现
2、问题剖析
3、解决方案

 

某集团人力资源管理诊断报告内容提要：
开发部考核方式不科学，没有真正意义上的考核，只有每年一次的年底考评，无法实现考核的目的
考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果
考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
考核指标主观性强，不能全面、真实地衡量考评者的业绩、能力和态度
考核结果没有与其他指标挂钩
考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开
无法对绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的员工，长此下去，员工的敬业精神弱化，形成不良的组织气氛
无法针对考核结果决定薪酬，不能对绩优的员工进行充分的激励
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系

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