某医药企业现代化管理方案(doc 48页)

某医药企业现代化管理方案目录：
一、 系统概述
二、 现状分析
三、 现代化管理的新思路
四、 现代化管理软件选型的几个关键点
五、 英克公司及PM 产品
六、 公司系统需求分析
七、 系统总体方案及功能结构
八、 网络结构分析
九、 系统建议方案及概预算

 

某医药企业现代化管理方案内容提要：
管理的垂直化：
实现上级对下级、总公司对各分部业务行为的实时监控和刚性限定。总部利用网络或电话线，实时地对分支机构、部门、人员、在某个时间段或当前的业务状态进行全面监控。通过远程注册到下级系统中以便真实地掌握业务经营状态。将整个公司的业务利用计算机网络纳入到全面受控的状态并对具体业务进行调节和限制，以实现总部的统一营销策略；实现对分支机构人员职权及时调整变化，全面掌握所有个人的业务资料，实现整个集团化企业所必须的集约化经营管理。
管理规范化
专业分工与协作是效率产生的前提，一个高效的企业运作需要形成内部岗位规范与标准业务流程。
规范化管理主要表现在以下几个方面：
业务档案与资料的规范
建立属于企业自身的编码、分类、序列规范。
配合岗位责任制的量化管理：
建立岗位操作规范，以文字和软件设置构建的岗位责任明确，通过对其在业务操作过程中工作效果的全面记录，就能对某一岗位建立反映其工作效果的指标体系，利用真实业务数据，就可以对各岗位工作定时定质，从而形成岗位操作规范。比如：外勤（销售人员）的业绩合理考核，不仅要考察绝对数字，而且要综合考虑实际收入的组成与欠款的分布；对制单岗位的制单数量和质量进行考核

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