企业如何实施变革管理(ppt 39页)

企业如何实施变革管理目录：
一、时代变革：对企业管理的挑战
二、应对挑战：从竞争导到过度竞争
三、变革管理
四、变革风险
五、变革管理的行动计划

 

企业如何实施变革管理内容提要：
成功的变革项目的过程管理：
1.初步界定问题的程度及危害；
2.探讨其系统原因及可能的解决方案；
3.确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响，由此研讨变革的难度，牵涉面大小，介入的深度；
4.对变革的目的和方式在经营层中达成共识；
5.界定问题，并形成一个解决方案，细化出工作量，并做出预算；
6.实施中可能因素的预测和对相关部门责任及义务分析；
7.成功的发动企业内部参与热情；
8.将后备人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍；
9.  对实施人员进行深度培训，务求深刻理解变革的目的、方法、可能的困难及排除的办法；
10.  保障最高层对项目的进度及成果的参与，利用公司媒体宣传变革过程；
11.  发现目的跑偏或异常，随时召开项目特别会议，讨论纠偏及补救措施；
12.  去除实施过程中出现的负面言论及行为的影响，并力图传达决策层的决心；
13.  实施过程中充分的互动；不断巩固阶段成果；
14.  对问题做好预测及培训，保持全局的掌控和信赖；
15.  成功巩固，变革档案建立；
16.  积极实施后续行动。

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