企业如何把握变革(ppt 55页)

企业如何把握变革目录：
一、 管理的含义
二、 预测决策质量
三、 预测决策实施效率
四、 创建变革的环境

 

企业如何把握变革内容提要：
权力、职权及影响组合因素：
授予的权力ap，如有权提升、涨工资、批准假期的权力
没有权力效力的职权，有权让某人做某事，但要是他没做，你也拿他没办法
没有职权的权力在你能够拒绝合作而且不被逮住的情况下发生
权力与影响重叠可称之为间接权力，当某人试图影响你，而你却觉得自己没有决定的自由，如人力资源部长视察车间时对生产线提出几条建议，工长害怕而遵从建议
职权和影响重叠可称之为“职业化的职权”，有权力让别人干事情，而且能让人确信其说话的效力
C(coalesced)代表结合的，职权、权力、影响重合。当你具capi时，人们没有理由不服从你，你具有决策的合法权利，并有权力进行奖惩而且认为决策是英明的，管理者拥有控制力

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