浅析企业改造过程(doc 16页)

浅析企业改造过程目录：
一、企业过程再造的本质
二、过程再造的基本原则
三、过程再造的步骤

 

浅析企业改造过程内容提要：
重新设计作业流程、排除、合并作业原则：
应用工业工程（IE）技术的作业者工程分析，重新设计作业流程。原来由不同人员做的工作，合并为一项工作，由一个工作人员来完成。新组成的工作应包括全部的工作步骤。围绕最终结果来实施过程再造省去了传递过程，从而加快了速度，提高了效率，并能对顾客的变化做出快速反应。如：对新产品立项和进入市场这一过程来说，先由营销部和市场部提出产品项目并决定产品进入市场的时间，然后由开发部制定开发计划，再由生产部制定生产计划。这样各个部门的人共同工作，实现信息共享，便于相互之间的沟通，减少了管理费用，提高了控制程度。

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