通用技术集团发展战略咨询报告(ppt 164页)

通用技术集团发展战略咨询报告目录：
A. 集团愿境和发展战略 3
B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18
B1. 贸易业务  19
B2. 医药业务  64
B3. 金融业务  74
B4. 多元化业务 85
C.组织结构    99
C1. 集团组织整体框架 100
C2. 集团管理职能的组织框架 103
C3. 集团的业务子公司和事业部 121
C4. 集团的京外和海外机构设置 123
C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128
d.商业计划    135
e.战略实施方案  152

 

通用技术集团发展战略咨询报告内容提要：
 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。
各细分板块应是一个相对独立的业务体系或称“战略业务单元”
      — 有明确界定的客户群体
      — 有可以明确认定的竞争对手
      — 有相对独立的业务竞争战略
各细分板块初步具备专业化经营的条件
      —  集团在其中有较好的发展前景和业务发展机遇
      —  集团已有一定的业务基础，掌握或可以获得业务关键成功要素
      —  集团能够建立实现专业化经营的业务模式
通用技术集团在船舶业务领域具有长期经营历史，是中船系统外最大的船舶外贸企业之一
在多年的业务经营过程中，集团与国外船东和国内船厂建立了良好的合作关系
集团在船舶贸易中经历了各种业务风险和争议，并在问题解决过程中积累了宝贵的经验，这是开展船舶业务非常有价值的无形资产

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