神州数码公司发展战略咨询报告(ppt 75页)

神州数码公司发展战略咨询报告目录：
一、公司中期目标
二、公司整体战略
三、财务分析
四、业绩管理

 

神州数码公司发展战略咨询报告内容提要:
对未来的观点：
WTO以后，分销仍将是IT产品的重要销售模式
通用信息产品仍将是最大的IT产品市场
网络设备及相关服务将有快速发展，给厂商、分销商及服务商都提供良好的增长机会
数据网与语音网的结合带来大量机会
软件将在近年内有巨大发展

竞争领域：
中国
IT产品分销
网络及其他互联产品（如终端设备）的分销
网络产品的开发（通过自己开发或合作开发）
与网络相关的服务（如网络集成、网络业务托管及运营）
行业应用软件的开发与集成服务
竞争优势的来源：
充分发挥现有分销竞争优势(如物流, 成本控制和运营效率管理)
对于网络产品的深刻专业知识
优秀的品牌营销能力
吸引和保留人才的机制及人员的高效配置与利用率
强有力的软件开发队伍及相关行业知识
与网络相关的IT服务专业技能
稳固健康的合作者关系管理对考核体系的新要求
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行系统化整合和个别调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位
新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准
现有考核体系暴露的问题
经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率，尤以利润为重，未体现价值创造的理念
长期增长性业务和工作以当期利润等作为衡量标准，造成短视效应
职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一
个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的系统性

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