某旅游公司战略研究报告(ppt 184页)

某旅游公司战略研究报告目录：
一、引言：中青旅简要历程
二、中青旅战略命题的提出
（一）国外旅行社业态分析
（二）中国旅行社业态分析
（三）谁是行业整合的领先者
（四）同行正在做什么
（五）中青旅进入战略转型期
（六）中青旅战略命题的提出
三、基于价值链的企业战略
（一）中青旅的战略基点
（二）基于产业价值链的产品市场战略
（三）基于企业价值链的竞争战略
（四）公民旅游业务流程与组织再设计
（五）入境市场运营
（六）公民旅游战略业务单元
四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务
（一）商务卡运营业务
（二）旅游休闲景点
五、战略转型与升级的“六大支撑”
（一）组织支撑
（二）管理支撑
（三）团队支撑
（四）企业文化支撑
（五）资本市场支撑
（六）信息平台支撑
六、中青旅战略与中长期增长模式
(一)  中青旅战略演进
(二)  战略性投资与策略性投资
(三)  三大业务平台切换、升级

 

某旅游公司战略研究报告内容提要：
中国旅行社业态现状概要：
中国多数产业集中度偏低，旅行社业也是如此。我国旅行社业的大企业、大集团缺位，使得我国旅行社业分散的程度大大超过集中的程度。按BNZX分类法计算，目前中国旅行社业的CR4值仅为16，远远小于30——竞争与垄断的分界线。旅行社、酒店、景点、航空运输、商贸等各种机构在大旅游产业价值链上，共同瓜分4500亿的旅游行业大蛋糕。其中，又有近9000家旅行社盘踞在旅行社业价值链的各个层面与片断瓜分近500亿的大蛋糕。
而各国旅行社业发展经验告诉我们，旅行社业一般结构是少数大企业、大集团占有较大份额，同时在市场上又有为数众多的中小旅行社从事专业化和特色化服务。如美国，其旅行社业主要由中小旅行社构成，大规模的旅行社只占总数的13%，但营业收入却占行业总额的46%。而在英国，四大旅行社占了市场份额76%。

 

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