日本企业变革管理之个案研究(ppt 35页)

日本企业变革管理之个案研究目录：
一、变革的本质
二、变革管理的重要性
三、学习型组织
四、变革规划
五、变革管理：日本企业缩短工时之个案研究

 

日本企业变革管理之个案研究内容提要：
心理学家Kurt Lewin为解决社会问题，结合社会心理学与实务工作者的智慧创设此领域。认为组织为开放体系，因环境的变化而改变，因此须依心理学理论观点，采用循序渐进方式进行，以分化变革阻抗的力量，依此循序渐进的方式导出「解冻-变迁-复冻」三阶段。
JPS导入始末：
JPS是于某年，由丰田汽车的机械厂长大野耐一所创造。大野打破一人一机的惯习，将机械时间与人工时间做一概念上的区分，先将机械时间间隔中的人员待机时间彻底消除，进而达成削减多余劳动力（成本），提高利润的目标。
JPS生产方式将以往的一人一机的惯习，改变成最多一人十机的劳动负担。于某年丰田汽车大量解雇及解薪的劳资争议中，2,146位员工遭到解雇，从此不再有反对声浪出现。

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