企业策略产能管理(ppt 39页)

企业策略产能管理目录：
一、 增加产能的考虑重点
二、 维持系统的平衡
三、 产能增加的频率
四、 使用外部产能
五、 确定产能需求
六、 使用决策树评估方案

 

企业策略产能管理内容提要：
产能规画之观念：
产能焦点—焦点式工厂
集中在某些特定工作时，其生产设备往往能做的最 好，达成生产目标
不应期望所有制造绩效都很杰出
必须选择对公司目标贡献最大的方向
若没能力控制多样目标，就注重在一个小的焦点上
透过厂内厂的机制来落实
增加产能的考虑重点：
维持系统的平衡
系统不可能平衡且不合乎需要
每一个生产阶段的最佳作业水平是不同的
产品需求和制程的变异性(除非使用自动生产线)
处理不平衡的方法
暂时增加瓶颈作业的产能
加班、租设备、转包
瓶颈之前使用缓冲库存品  （同步制造 ）
再投资一套瓶颈作业设备

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