浅析民营企业科学管理的升级换代(ppt 23页)

浅析民营企业科学管理的升级换代目录：
一、为什么是3.5年？
二、民营企业生理死亡线的三大问题模型
三、财富问题
四、战略问题
五、科学管理的挑战
六、管理变革

 

浅析民营企业科学管理的升级换代内容提要：
小型企业不可能有真正意义上的多元化。
a. 二八定律：主要利润来源于1-2种业务；
b. 原来业务不挣钱，新业务挣钱只是转移了专业化的方向， 和多元化不一样；
c. 许多企业在这些基本概念模糊的情况下，耗费了几年辛苦挣来的第一桶金。
工欲善其事，必先利其器：
中国大量民企大多不具备以上六方面，当不具备时，企业做得越大，风险越大；
人类的进步更多地是科技进步带来的；
民企的管理升级应该建立在全新的平台上，如电子信息技术上，离开了新的技术，企业做不大，即使做大了也很难维系。

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